Cinq conférences.
Une idée chacune.

De HAL à Jarvis

Une histoire de l'intelligence artificielle, racontée comme un récit, pour celles et ceux qui vont s'en servir.

HAL fait ce qu'on lui dit. Jarvis comprend ce qu'on veut dire. Entre ces deux phrases, il y a septante ans d'histoire, et cette conférence les parcourt : les rêveurs qui ont écrit le cahier des charges des siècles à l'avance, les auteurs de règles qui se sont noyés dans leurs propres règles, l'idée enterrée deux fois qui a fini par gagner, et la machine qui a enfin appris à parler.

Pour un public non technique : conseils d'administration, équipes de direction, associations professionnelles.

Ce que la salle emporte

• Une image claire de ce qu'est un modèle de langage. Il a lu. Il ne consulte pas.
• La première règle pour s'en servir, qui ne coûte rien : poser la source sur la table.
• La compréhension de l'endroit où la difficulté s'est déplacée : elle n'est plus dans la machine, mais dans le fait de dire ce que l'on veut, précisément, par écrit.

Donnée pour la première fois en octobre 2026 devant un public non technique, chez un assureur international.

Vibe Engineering : ce qui reste quand la vibe retombe

Comment travailler avec des agents IA une fois le premier week-end passé.

Décrire ce que l'on veut et laisser la machine construire, cela fonctionne, le temps d'un week-end. Puis le projet grandit, et la machine oublie le jeudi ce qu'elle a décidé le mardi. La solution n'est pas un meilleur prompt. Ce sont les plus vieilles habitudes de l'ingénierie : écrire les règles une fois, s'accorder sur les mots, laisser la machine vérifier ce qu'une machine peut vérifier, et garder un humain aux portes qui comptent. Aucune de ces habitudes ne concerne le code.

Pour les équipes et les patrons qui utilisent déjà l'IA et veulent qu'elle tienne sur du vrai travail.

Ce que la salle emporte

• La raison pour laquelle les projets d'agents s'effondrent après le premier succès.
• Quelques habitudes qui se transposent à tout travail que l'on peut décrire : un rapport, un contrat, un livre.
• Une idée nette des décisions qui restent humaines.

Donnée pour la première fois en août 2026.

Enough to Act

Comment les analystes du renseignement traversent le bruit et décident dans l'incertitude.

La certitude n'arrive jamais. Les analystes du renseignement le savent, et ils décident quand même, parce qu'ils ont une discipline pour savoir quand ils en ont assez. Cette conférence raconte une histoire vraie, une famille et le dernier vol au départ de Kyiv, et montre à la salle ce que l'analyste en fait : trois états au lieu de deux, une question qui met fin à l'attente, et des déclencheurs décidés avant la crise. Elle se termine sur ce dont personne ne vous prévient : quand l'analyse fonctionne, il ne se passe rien.

Pour les patrons, les dirigeants et toute personne assise sur une décision.

Ce que la salle emporte

• Un nom pour ce qui fait passer l'attente pour de la prudence.
• Un test pour « assez », qui tient sur une serviette en papier.
• Quatre questions pour la décision qu'ils repoussent.

Programmée en novembre 2026, lors d'une conférence sur les données et l'IA à Lausanne.

Le système immunitaire de l'entreprise

Pourquoi les transformations échouent, et où construire à la place.

Toute grande organisation a un système immunitaire. Il ne distingue pas une mauvaise décision d'une innovation qui le menace, alors il attaque les deux, et il fait très bien son travail. L'IA le réveille, parce que l'IA menace la coordination qui justifie beaucoup de postes, et le sabotage est rationnel quand personne, en haut, ne dit ce qu'il advient des gens dont le travail est automatisé. Pendant la conférence, la salle note sa propre entreprise sur douze anticorps, puis apprend à quoi sert ce score : non pas à corriger les anticorps, mais à construire là où ils n'atteignent pas. Avec un cas : un projet qui a gagné l'audit et qui est mort quand même.

Pour les CEO, les propriétaires et les dirigeants qu'ils amènent avec eux.

Ce que la salle emporte

• Leur propre score, sur leur propre téléphone.
• Trois questions à régler sur la nouvelle équipe avant qu'elle ne commence.
• La seule signature que personne d'autre ne peut donner.

Donnée pour la première fois en octobre 2026 devant un groupe de pairs, dirigeants du numérique, à Zurich.

Le système d'exploitation

Huit choses dont une organisation a besoin avant de faire tourner des agents, et une boucle qui les fait se composer.

Pendant quarante ans, les ordinateurs ont été des classeurs : enregistrer, ouvrir, modifier, sauvegarder. Avec les agents, l'objet devient une tâche : déclarer, déléguer, surveiller, conclure. Et quand une machine fait tourner le cycle, reste à savoir de qui est le jugement qu'elle applique. L'ingénierie du contexte répond à « comment ». Elle ne répond jamais à « dois-je ». Cette conférence nomme la pièce manquante, la Fondation, puis l'ensemble des huit primitives qu'une entreprise bien tenue possède déjà, sans les avoir écrites, et montre la seule boucle autorisée à les changer.

Pour les dirigeants qui ont décidé de faire tourner des agents et veulent savoir ce qui doit exister d'abord. Convient aussi au dirigeant technique.

Ce que la salle emporte

• Le passage du classeur au tableau de tâches, en une phrase.
• Les cinq choses que contient une Fondation.
• Un seul chiffre à surveiller : le taux de correction.